家长想要领孩子走，必须得要号牌和孩子认知对得上。
现在这年月，拐卖时有发生。
不仅仅是小孩，连大人都拐卖。
福乐超市推出游乐场是一项方便顾客的措施，可是不敢说出了什么问题。
除了游乐场之外，福乐超市的购物车上面，也是设置了给小孩坐的装置。
反正就一句话，方便带孩子的家长到福乐超市进行购物。
大家都知道的，带孩子是一件很累人的事情。
特别是幼儿。
动不动就走不动了，得要大人抱！
抱小孩刚开始倒是没觉得什么，可时间久了，真的坚持不住。
大人抱不动了，小孩还不愿意下来自己走。
能够怎么办，做父母的再累也只能是坚持。
当然了，这些东西，都是陈元庆在未来超市里面常见的一些设置。
实际上，除了这些设置之外，在福乐超市里面还专门的设置得有育婴室。
可以让哺乳期的母亲喂孩子。
“老板，你这还是让别人来吧，我现在手头上的一摊子事，就已经忙不过来了。”
陈元庆给赵法海添茶：“我除了你，我找谁啊？这一摊子事，你反正得要给我支起来。倒是可以给你配上几个副手，你觉得谁合适，就报给我。”
赵法海自然是清楚陈元庆没有其他更好的选择。
“副手的人选还是老板你自己考虑吧，我就不多插嘴了。”
陈元庆：“怎么，你这是在避嫌吗？”
“我晓得老板是个大气的人，我这只要好好做事，避嫌做什么。主要的还是，我来推荐的话，这各种关系找上门来，我这懒得是应对。”
陈元庆也不想过多的进行挑破，想了想道：“行，这个事我来办。”
制衡在很多时候都属于一个贬义词！
但合理的制衡是保证长久的必然选择。
即使可能因此造成效率的下降，也是必须做。
所有的管理体制当中，哪一种的效率最为高？
独裁！
整个就只有一个声音，所有人都围绕着这一个声音来转。
可是，人总是有犯错的时候！
就看是能够承担得起的小错，还是完全无法承担的大错。
承担不起，结果就是全面的崩溃。
所以如何在保证效率的同时，又是能够避免和纠正个人因素造成的错误就成为了管理架构设置的追求目标。
赵法海：“老板，那仓库和物流呢？”
陈元庆想了下道：“仓库和物流也划归到零售公司旗下。但是，仓库和物流得要对外承接仓储和运输业务。”
对于福乐超市的供应厂商来讲，他们是根本就不担心产品运输的。
只需要进行一个短途的运输，从厂里的仓库拉到福乐仓储的仓库当中就行。
商品入库之后，就是福乐贸易自己进行内部调派。
从A仓调到B仓。
现在没有全国性的网络可以使用，总部这边想要各仓库的库存情况，稍稍有些麻烦。
但是，依旧是尽量的想办法。
最少每一周时间，各仓库得要报上一次库存量，并且对于一些商品的销售得要有预见性。
比如说，某一样商品库存量已经很少了，就得要提前向总部进行报告，总部安排其他仓库来补充库存。
或者是从厂家已经进货。
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