在跟陆父详细说明合作社的事后，第二天中午，陆卫民正在养鸡场里忙活，就见覃俊章急匆匆地跑来通知他。
“阿民，大队部同意你成立这个合作社了，而且就由你来当这个负责人！”
听到这个好消息后，陆卫民拍了拍手上的饲料渣，然后跟着覃俊章一起去往大队部。
路上，覃俊章告诉陆卫民，老支书特别交代，每月给他5块钱的补贴，虽说他现在养鸡场挣钱了，不差这点钱，但这是大队的心意。
大队部里，老支书正在院子里抽着烟，见陆卫民他们进来，把只剩烟头的香烟扔在地上，接着鞋底碾熄了。
老支书没有等陆卫民开口，就直接说到：“阿民，大队给你的这5块钱补贴是规矩，你养鸡场再挣钱，那也是你个人的本事，大队不能让人白干活的，这是原则问题。”
这5块钱确实对于陆卫民来说不算什么，他卖两三只鸡就能挣回来。
本来还是想推辞了，突然想到了更深一层，如果自己推掉了这个补贴，那岂不是开了“义务劳动“的头，这直接就给往后给大队干活儿的人带来不好的影响了。
毕竟“白嫖”是会上瘾的，以后大队找人帮忙都是想着尽量不拿钱的了。
想到这里，陆卫民郑重地点点头：“老支书说得对，这补贴我收下。不过有个条件，就是钱得记在合作社账上，权当是大队给合作社的启动资金。”
老支书听到陆卫民的话后，布满皱纹的脸上露出欣慰的笑容：“好小子！有格局！那就这么办！”
在大队批文下来的当天下午，陆卫民就马不停蹄地开始了合作社的筹备工作。
因为他的时间有些紧张，养鸡场第一批雏鸡会在二月上中旬就要出壳，届时他肯定是分身乏术。
而且二月5号就是春节了，到时候大家肯定是要过年的。
所以要赶快把合作社的架子搭起来，不然就得拖到年后才能启动了。
陆卫民筹备合作社的第一件事就是物色场地。
他骑着自行车在村里转了一圈，最后相中了大队原先牛棚旁的一间闲置仓库。
这间泥坯房约莫六十平米，原是集体食堂时期存放粮食的，现在空置着，里面一堆杂物，墙角堆着一些积满灰尘的竹筐。
“这间就挺好！”陆卫民拍了拍仓库那结实的榆木门框，很满意这间仓库。
选好场地后，大队这边爽快地给他批了条子，把钥匙交到了他手里。
第二天，陆卫民在忙完养鸡场的活儿后，就带着扫帚、铁锹来到仓库。他挽起袖子，先把积了厚厚一层灰的地面彻底清扫，又把蛛网密布的房梁掸干净，使得原本昏暗的仓库顿时亮堂起来。
打扫完后，陆卫民擦了把汗满意地看着焕然一新的仓库，按照他的设想，仓库里面可以堆放羽毛等材料，中间空地用来分拣材料，前面的位置是方式成品的，另外在门口的位置摆张桌子当办公台用。
关于合作社的运作模式，陆卫民早已胸有成竹，他打算以以家庭为单位，让各家庭根据自家情况领取制作材料回家制作，在做好后交回仓库点数记账，按件计酬。
这样既不耽误农活，又能充分地利用闲散的时间。
关于加入合作社的家庭如何获得收入，陆卫民经过深思熟虑后设计了一套双轨制方案。
第一个是直接的加工费收入，每个家庭完成交上来一个合格的鸡毛掸子或毽子，就能获得相应的手工费。这种方式能让社员们立即见到收益，特别适合那些家里人多的家庭。
第二个则是盈利分红，就是合作社出售产品后获得的收益结余。
但为了避免重蹈“大锅饭”时期的覆辙，陆卫民特意设置了严格的分红准入条件。
首先，社员家庭每月必须完成一定数量的合格产品，这个数量既能保证基本工作量，又不会让加入的家庭感到压力过大。
其次，产品的合格率必须达到90%以上，这就要求每个家庭必须认真对待每一件产品。
此外，陆卫民还创新性地引入了“质量奖励系数”，那些持续产出优质产品的家庭，在分红时还能获得额外加成。
合作社不是慈善机构，这是陆卫民的原则。
“想要分红，就得拿出真本事来干活。”
为此，他还打算建立了质量检查，记录好每个家庭的工作量和质量情况。每月底张榜公布，做到公开透明。
为了保证公平性，陆卫民还设立了监督小组，由加入的家庭推选代表组成。
任何关于工作量认定或质量评定的争议，都可以提请小组复核。
这种民主管理的方式，可以让合作社建立了良好的运作秩序，为后续发展奠定了坚实基础。
当然以上那些东西陆卫民没有打算一下子就建立起来，将会慢慢推进。
与此同时，陆卫民也知道，设置这些分红条件以及质量检查很可能会让部分想要加入合作社的家庭产生顾虑。
当他把合作社搭建的框架拿给陆父过目时，陆父是皱着眉头仔细看完后的，然后他忍不住提出了担忧：“阿民，你这个要求是不是定得太高了？万一到时候没人愿意加入可怎么办？”
面对陆父的疑虑，陆卫民胸有成竹地拍了拍胸脯：“爸，你就放一百个心吧！我敢打包票，到时候肯定能达到报名加入的数量的。”
他的自信并非没有来由，经过这一年养鸡场的经营，陆卫民在村里已经树立起了“会挣钱、能挣钱”的鲜明形象。
从最初的小规模养鸡，到如今颇具规模的养鸡场，他的商业尝试取得了令人瞩目的成功，这些实实在在的成绩就是最好的活广告。
“你想想啊！”陆卫民耐心地向陆父解释，“现在村里谁不知道跟着我干能赚钱？阿福和阿贵每个月拿的工资，比种地强很多。”
他顿了顿，继续分析道：“再说咱们这个合作社的模式，既可以在家干活，又能按件计酬，特别适合那些家里有老人、妇女的家庭。只要第一批人尝到甜头，后面自然会有更多人抢着加入。”
陆卫民还特意准备了一套循序渐进的方案：合作社刚开始的前三个月是可以享受“新手保护期”，任务量减半，让他们有充分的时间适应和提升。
同时，他还计划组织技能培训，确保每个家庭都能掌握制作技巧。
陆父听完儿子的解释，脸上的担忧渐渐化开，取而代之的是欣慰的笑容。
他不得不承认，小儿子这一年多的时间里，确实练就了一身过人的本事和眼光。
在完成仓库整理和制定好运转框架后，陆卫民郑重地将合作社成立的公告贴在了大队部门口的公告栏上。
所有的一切都是白纸黑字写得清清楚楚的，想要报名的家庭需在三天内到大队部登记。
其实，关于陆卫民要办合作社的消息早就像春风一样吹遍了整个村子。
这些天来，村里人茶余饭后都在议论这件事。
在公告贴出前，大多数家庭都对加入合作社表现出了浓厚的兴趣，毕竟制作鸡毛掸子和毽子不是什么技术活，家家户户的妇女老人都能上手。
然而，当村民们围在公告栏前，看到“每月需完成一定数量的合格产品才能参与分红”等硬性要求时，现场顿时炸开了锅。
有一个大妈直接嚷嚷起来：“这要求不是给我们戴紧箍咒嘛！”
旁边几个妇女也跟着点头附和，也觉得这要求苛刻了。
很快，原本跃跃欲试的家庭中，将近一半都打了退堂鼓，都觉得这些要求太过严苛，生怕到时候完不成任务白忙活一场。
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